正采股份有限公司

传统预算编制难点
预算编制与调整
针对不同业务类型,采用不同的编制方法及流程控制
预算执行与控制
作为事中及时管控的一种手段,预算控制以预算的额度作为控制的目标,将发生的业务控制在合理的范围内。支持多种预算控制内容,通常包括费用控制、项目成本控制、资金控制、采购控制、生产控制等
预算统计分析
系统可按等级定义预算汇总并钻取数据。每个采购项目可以在整个会计年度内连接连跨部门、项目、和成本中心的预算。
支持两个维度的预算分析:第一个维度是预算编制后就预算水平的分析,评价预算本身的合理性;第二个维度是实际数据归集后,预算和实际数据的对比分析
预算绩效考核
考核标准定义,责任部门考核打分,绩效奖金分配
动态审批流程
在线项目需要冲销预算时,可配置紧急审批流程,精简审批环节,减少审批时间的同时保证审批的合理性。
系统为审批相关者提前设置消息提醒,将审批过程中可能遇到的阻碍降到最低。
立即开始连接业务与数据
使用“数智化资产全生命周期管理”帮助客户从资产的“采购”到“管理”的全生命周期数字化管理
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