正采股份有限公司

绩效管理难点
全面预算绩效管理平台
全面的资金评价
根据财政支出资金的属性，全面覆盖、管理和评价
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抽取系统
建立专家库信息，专家信息与采购系统专家库信息相关联
根据专业方向抽取相关专家进行事前绩效评估、预算绩效评审等环节
对专家参与项目后的专业性、守时性等进行评价留档保存
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绩效全过程管理模式
根据财政预算支出和绩效的业务流程关系，在系统中实现绩效全过程信息化管理
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完善的信息库
根据财政系统的管理模式，该系统按照财政支出涉及的各方面
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绩效评价信息化
利用自动化软件平台和互联网网络通讯技术，将绩效管理部门、业务主管部门、预算单位和评审专家/结构等有关的所有绩效信息、数据有机联系起来，实现多方面绩效管理，达到规范业务操作、加强绩效监督、应用绩效管理结果的目标。
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多种绩效评价流程
按照财政支出绩效评价的不同模式，规范和灵活采用多种评价手段和流程
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立即开始连接业务与数据
使用“数智化资产全生命周期管理”帮助客户从资产的“采购”到“管理”的全生命周期数字化管理
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